现在提供比你的组织和员工需要的更多的东西.
我们正处在工作未来革命的边缘, 其中机器起着更大的作用. 这是由员工不断变化的期望和公司不断变化的需求所驱动的. 这种变革性的转变需要明确的重点 灵活性 en 可持续性. 跟上时代, 是否也有必要建立一个更智能的人力资源部门，并提供更多类似于消费者习惯的体验.
在这个变革的时代取得成功, 人力资源必须从就业管理者转变为就业管理者. 人力资源的传统角色是确保公司的平稳运行——有足够多的人拥有正确的技能, 在正确的时间和正确的价格. 这常常导致人才和劳动力的解决方案，这些解决方案是为效率而设计的，适合大多数人. 随着人工智能的出现和工作的民主化, 速度和可变性呈指数增长. 进步的人力资源部门重新定义了他们作为工作管理者的角色. 他们确保人才能够尽可能无缝地与工作联系起来, 同时满足人才的个人喜好. 它们从根本上改变了劳动力的供求关系.
有了人力资源的掌舵，公司可以变得更直观, 创造以人为本的工作经验，让人们成为这种转变的核心.
成功的转变需要一种植根于变化的生态系统方法，这种方法是为灵活性而设计的. 转型是成功的 信任 创造每一个互动，当人和公司 茁壮成长 在每一次经历中，在人力资源每天都能做到的时候 改变.
为公司提供人力资源
领导者说 可持续性 他们的主要动机是公司的转型, 当涉及到风险时, 这也是他们的第二大担忧. 然而，只有31%的chros表示他们致力于可持续发展倡议.
相反，超过一半的CHRO仍然专注于改善 werknemers经验 并提供令人信服的证据 werknemerswaardepropositie (epp).
但是，履行对公司和员工的承诺并不一定意味着要处理相互矛盾的优先事项. 改善员工的经验可以成为建设的一个组成部分 可持续的实践和交付模式 为人类，和 能走这么远的人.
通过生成人工智能，快速改变数字人力资源格局，需要新的技能和专业知识, 人力资源部门从来没有更好的机会来定位自己 公司的战略合作伙伴.
六分之一的人力资源主管表示，人力资源最近的数字转型举措并不成功. 为什么? 因为67%的组织在不改变工作方式的情况下使用新技术.
使人力资源蓬勃发展
在过去的几十年里，管理层对效率的不懈关注阻碍了组织对快速变化的工作世界做出反应，而预期的效率收益从未实现. 旧的模式在当时并不有效，现在比以往任何时候都要古老.
A 经得起时间考验的人力资源部 使组织能够根据不断变化的劳动力需求调整其快速变化的工作, 它从a开始 digital-first文化. 改变我们的工作方式来实现日常的转变是至关重要的.
传统的人力资源转型方法没有产生必要的结果. 实现真正的生产力和劳动力的灵活性，并建立一种弹性的文化需要一个 以人为本、经验 en 以结果为导向 人力资源部.
我们如何改变我们的转型方式，最大限度地利用我们的人力资源技术，以确保我们建立一个繁荣的职位——这也有助于公司和人民的繁荣?
是时候重新运行脚本并正确地处理转换了.
成功的实现通常是数字化的, 但是，假设实现与部署相同是一个错误. 仅仅关注系统实现通常就会产生一种技术 过渡. 真正的数字 转变 为组织带来附加价值和新的工作方式. 避免数字转型失败的陷阱, 我们需要做的不仅仅是引进新系统. 鼓励持久的改变, 考虑到心态是至关重要的, 人, 过程和技术的含义.
为真正的变革而设计的人力资源转型计划对人力资源成为公司战略合作伙伴的成功至关重要. 以下是成功转型计划的要素:
- 一个清晰的愿景和战略
- 领导支持和协调
- 成功的正确标准
- 有效实施新可能性
- 为组织增加必要价值的能力
- 员工体验的真正改善
为什么选择美世作为你的人力资源转型?
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信任信任 人力资源建设始于以人为中心的互动模式. 这需要通过人力资源流程在个人体验和数字体验之间取得适当的平衡 真正的工作并创建一个高度脆弱的技术和数据基础设施, 因此，人力资源可以利用数字机会.
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成功一个 开花 人力资源功能使用以人为本的设计来倾听和与员工合作，重新设计和设计工作以适应变化. 我们的目标是为满足员工需求的员工提供无缝体验, 我们继续通过新的工作方式和创新的解决方案(如生成人工智能)来改进操作模型.
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改变加强人力资源功能 每天 转换需要明确, op elkaar afgestemde HR-strategie en -plan dat uitlegt hoe HR zal bijdragen aan de bedrijfsresultaten; daarnaast is leiderschap nodig dat 转变 niet langer ziet als een eindig proces; en een overkoepelende strategie om veranderingen tot leven te brengen voor medewerkers als onderdeel van een samenhangend verhaal.
作为与工作和劳动力有关的一切问题的专家, 我们将在您的整个转型过程中与您站在一起. 作为工作和人力资源方面的专家，我们在您的整个转型过程中一直支持您. 在过去的两年里，我们通过量身定制的人力资源转型计划领导了数百项人力资源转型计划, 提供个性化的方法，以确保与组织目标和文化的一致性.
我们的转型领导者将行业和客户置于趋势的前沿, 发展及最佳做法. 在一个不断变化的时代，默瑟可以通过采取积极主动的步骤和具体的解决方案来帮助您保持领先地位，以实现更好的业务结果.
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